Кейсы. Оплата труда. 3 вариант. 5 заданий.
Кейс 1.
Альтернативы МРОТ (Минимальный размер оплаты труда) Экономисты и политические обозреватели предлагают иные альтернативы МРОТ, которые будут способны, по их мнению, лучше противостоять бедности, не увеличивая безработицу. Одним из действенных методов борьбы с бедностью является гарантированный минимум или отрицательный подоходный налог, когда каждый житель на основании ряда критериев получает определѐнную сумму денег, на которую он может жить.
Частным случаем гарантированного минимума является базовый доход, где единственным критерием получения денег является наличие гражданства. В США законом запрещено платить занятым на большинстве видов работ меньше минимальной ставки заработной платы. (В США существует Федеральная минимальная заработная плата – 7,25 долларов в час). Минимум заработной платы имеет простое обоснование: людям необходимо обеспечить приемлемый жизненный уровень. Однако почти все экономисты согласны с тем, что существование закона о минимуме заработной платы в действительности наносит вред некоторым из тех, кому он должен был помочь.
Вопросы:
1. Какие на ваш взгляд существуют положительные и отрицательные стороны МРОТ?
2. Какие альтернативы МРОТ Вы можете предложить. Какие выгоды они имеют?
Кейс 2.
«Автозапчасти» (Источник: http://www.ucsgroup.ru/o_glavnom/)
Торговая компания «Автозапчасти» работает на рынке запчастей для автомобилей иностранного производства уже 8 лет. За это время компания выросла из маленькой посреднической фирмы в крупное торговое предприятие с различными направлениями деятельности: оптовая торговля запчастями, поставки на заказ, розничная торговля запчастями для автомобилей и мотоциклов. В компании коммерческий персонал организован в несколько отделов: региональный отдел, оптовый отдел, отдел специальной техники, автомагазин и мотомагазин. Консультанты провели диагностику удовлетворенности трудом и трудовых ценностей персонала компании, провели анализ системы оплаты труда коммерческих подразделений. Были получены следующие результаты: Денежная компенсация: Основной вид денежного вознаграждения сотрудникам компании – оклад, который составляет 85-90% от общего денежного вознаграждения сотрудников. В коммерческих подразделениях бывает премия по итогам работы отдела за месяц. При этом для торговых подразделений установлена шкала (для каждого подразделения – своя) объема продаж, от которой начисляется премия каждому сотруднику отдела. Премии уравнены, но некоторая индивидуализация выплаты премий достигается решением начальника отдела. Критерии определения индивидуальной премии четко не прописаны, начальник отдела ориентируется на отсутствие ошибок и субъективно оцениваемую результативность сотрудника. Недостатки технологии организации продаж, влияющие на мотивацию: Не фиксируется индивидуальная результативность менеджеров (кураторов, специалистов). Отсутствуют индивидуальные планы работ каждого менеджера;Отсутствует планирование объемных и качественных показателей работы отделов; Отсутствует обратная связь менеджерам отделов по достигнутым за месяц объемным показателям (менеджеры не только не знают планов работы отдела на период, но и не знают фактических результатов своей работы и работы отдела); Формально не закреплена категоризация специалистов регионального отдела, хотя фактически такая категоризация присутствует: стажеры (младшие специалисты), специалисты-кураторы клиентов, кураторы направлений. При этом у специалистов высшей категории функциональные обязанности присутствуют в полном объеме, т.е. они выполняют все функции специалиста плюс дополнительные, как кураторы направлений. Не формализован переход специалиста из категории в категорию, не определены требования к специалистам разных категорий – как следствие нет определенности в карьере и служебном продвижении. Как следствие – повышение оклада специалистам происходит спонтанно, по субъективному решению руководства и специалисты точно не знают за что и почему им повышают (или не повышают) оклад; Социальный пакет:
Вопросы:
1) В чем недостатки существующей системы оплаты труда?
2) Предложите систему мотивации, которая позволит повысить уровень заинтересованности менеджеров по продажам.
Кейс 3.
Компания «Carting» является частью глобальной структуры, представленной в различных странах мира от Америки до Азии. В России Компания представлена производственной площадкой в одном из регионов.Рабочий персонал составляет почти 90% от общей численности. Система мотивации для производственного персонала Компании была следующая: сотрудники получали фиксированную часть оплаты (оклад) и переменную часть (бонус). Бонус выплачивался в случае достижения сменой рекорда, то есть максимальной производительности труда по итогам работы смены. После выхода на российский рынок Компания столкнулась со следующими проблемами: самой низкой производительностью труда по сравнению с другими странами Восточной Европы, высокой текучестью и высоким абсентеизмом (пьянством) рабочего персонала. Компания провела тщательную аналитику эффективности труда рабочих в разных странах, которая показала, что производительность труда рабочих в России была стабильно на 30% ниже по сравнению с аналогичными производствами в странах Европейского Союза. При этом предприятия были идентичны по своей структуре, а производственное оборудование было одним и тем же во всех странах. Иными словами, условия для работы у рабочих были одинаковыми, однако производству в России никогда не удавалось достичь уровня производительности труда предприятий, расположенных в Европе. Помимо этого, сотрудники часто попросту не выходили на работу, если имели возможность получить дополнительный заработок «на стороне» (особенно в весенне-летний период). Для того чтобы предотвратить риски, связанные с высоким абсентеизмом, Компании приходилось держать в смене определенный объем резерва, который мог бы покрыть недостаток персонала. Однако даже при наличии определенного резерва сотрудников могли возникать ситуации, когда рабочей силы не хватало, чтобы обеспечивать непрерывность производства, или те, кто вставали на замену были хуже обучены и тормозили производственный процесс. Кроме того, содержание резерва на случай невыхода сотрудника представляло собой дополнительный расход для компании.Оценка мотивации в компании выявила следующие проблемные зоны: - низкая прозрачность - рабочие не знали, что в Компании в принципе существует система бонусов за производительность труда, так как при существующей системе вознаграждения за рекорд некоторые сотрудники за год работы не получили бонуса ни разу; - отсутствие возможности влияния на размер дохода сотрудников - в Компании не существовало системы поощрений (помимо бонуса за рекорд), что не давало возможности руководителям поощрять эффективных сотрудников; - несоразмерность бонуса - размер бонуса, реально получаемого сотрудниками за последние полгода, был несоизмеримо меньше фиксированной части (примерно 3% от фиксированной части). Таким образом, бонус не мотивировал рабочих на повышение производительности труда.
Вопросы:
1) Чем можно объяснить сложившую ситуацию и как ее можно изменить?
2) Как повысить интерес сотрудников к выполняемой работе, создать у них намерение делать больше за то же время?
3) Как снизить при этом текучесть и абсентеизм персонала?
Кейс 4.
Социальный пакет В компании «Сесна» социальный пакет разработан лично генеральным директором. Он считал его очень важным, так как по результатам исследований 72% россиян считают наличие соцпакета важным плюсом при трудоустройстве и лишь 21% не обращает на него внимания. Соцпакет состоял из четырех блоков. Первый блок базировался на «хлебе насущном». В компании ввели компенсацию за питание: 2,2 тыс. руб. ежемесячно при питании в кафе бизнес-центра, где располагался офис (фирма оплачивала обеды оптом по безналу). У рядовых работников эта льгота пользовалась большой популярностью. Службы маркетинга, продаж и все топ-менеджеры получали компенсацию расходов на мобильную связь. Второй блок был связан с забото
Цена: 6.48 $.
Анатомия хорошей системы перелинковки
Бесплатный чат без личных данных
Чем по менталитету отличаются: персы Ирана и азербайджанцы Ирана?.
Чем полезен одуванчик?.
Чем помочь этому человеку. Почему такое грустное лицо?.
Чем предмет отличается от объекта в методологии науки?.
Что помогает при бессоннице
Электросхемы автомобилей
HDMI 2.1 8 метров: возможности и ограничения
HDMI 2.1 Кабель 8 метров: Решение для Наилучшего Опыта Домашнего Развлечения
HDMI 2.1 Кабель 8 метров
Идеальное платье под вашу фигуру
Инновационные подходы в строительстве: использование нанотехнологий для повышения долговечности здан
Инновационные технологии в строительстве: как BIM изменяет отрасль
Искусство Быстрого и Эффективного Строительства: Новые Тренды и Технологии
Искусство построения: инновации и тренды в современном строительстве
Искусство современного строительства: инновационные подходы и тенденции
Искусство современного строительства: технологии, материалы и тренды
Кроссовки New Balance женские: стиль и комфорт в одном флаконе
Кроссовки New Balance женские: стиль, комфорт и качество
Кроссовки New Balance женские: стильно, удобно, качественно
Крот: эффективное средство для устранения засоров в трубах
Кроты: эффективный помощник в борьбе с засорами
Маникюр в салоне Красногорск — отзывы
Мебель для офиса в Архангельске
Оборудование для вырубки, высечки и тиснения
Оборудование для высококачественной беспроводной передачи сигнала
Оборудование для заправочной станции
Оборудование для заправочных станций: виды, характеристики, функции
Оборудование для заправочных станций: все для безупречной эксплуатации
Онлайн-тест: проверь свои знания о военных рангам
Перевод м2 в сотки онлайн
План задач в интернете: шаги к успеху
Последние тренды и инновации в строительстве: что ждет индустрию завтра
Последние версии читов для КС
Проблемы с оператором Мотив: почему мама не может дозвониться на мой номер
Проблемы с отоплением и двигателем: что делать, если ваша машина неожиданно заглохла и начала дерга
SEO для блога: что работает
Школы английского с носителями в Екатеринбурге
Современное строительство: инновационные материалы и технологии будущего
Современные инновации в строительстве: ключевые тренды 2024 года
Современные тенденции в строительстве: инновационные материалы и технологии
Современные Тенденции в Строительстве: Инновационные Технологии и Экологичные Решения
Создание и адаптация учебных программ по новым направлениям экологии
Создание и адаптация учебных программ по новым направлениям экологии
Создание и контроль трафика в pit lane
Создание и настройка автопрессов для изготовления прессованных семян
Создание уникальных эффектов с помощью летающих зеркал в фотографии
Создание уникальных эффектов с помощью резонаторных ящиков в электронной музыке
Создать сайт для мероприятия
Создай заметку онлайн бесплатно
STEAM аккаунт Rust + Подарок
Steam аккаунт - Rust (RU+CIS) 1600 часов
Steam Аккаунт с рабочим обменом + Mobile Authenticator
STEAM аккаунт Sid Meier´s Civilization V + ПОДАРОК
Страховые случаи при повреждении авто при автоматическом заезде
Страховые Выплаты при Угоне Автомобиля: Ключевые Условия
Строительство: инновации и тенденции 2024 года
Строительство: инновационные методы и тенденции 2024 года
Строительство: инновационные подходы и современные технологии
Строительство: инновационные технологии и тренды 2024
Строительство: Искусство и Наука Создания Пространства
Строительство: искусство создавать основы для будущего
Строительство: современные подходы к управлению проектами
Строительство: современные тренды и инновационные технологии
Короткое нарядные платья для девочек своими руками выкройки
Корректировка выкройки пиджака на большой живот
Косынкана девочку выкройка сшить
Топ недорогих веб-хостингов
Уют с лампой солнце: свет, как в утреннем рассвете
Ведомости популярных игр
Видеочат для дружбы
Видеочат рулетка – общение без границ
Виды грунтовок и красок Екатеринбург
Восстановление компьютеров Екатеринбург
Время отсчета: Новый год на горизонте
Загрузка ...
